5 Perbedaan Tipe Gaya Kepemimpinan

Kepemimpinan

Setiap pemimpin yang efektif memiliki gaya atau kombinasi gaya yang membuat mereka sukses dalam membimbing dan menginspirasi karyawan. Pemimpin yang berhasil mampu adalah pemimpian yang mampu menggerakkan kreativitas dan produktivitas karyawan dan sambil juga meningkatkan bisnis yang mereka jalankan. Menjadi pemimpin yang efektif tidak selalu berkorelasi dengan menjadi orang yang disukai, namun beberapa pemimpin yang dicintai oleh karyawan mereka, sementara yang lain tidak sangat dihargai pada tingkat pribadi, tetapi tetap hebat dalam menggerakkan bisnis ke arah yang positif melalui gaya kepemimpinan yang khas. Banyak pemimpin tidak efektif, dan menggunakan gaya kepemimpinan yang tidak berkorelasi baik dengan industri mereka atau dengan orang-orang yang mereka pimpin.

Gaya kepemimpinan sering berkorelasi erat dengan tipe kepribadian. Pengaruh dari para mentor sebelumnya juga akan memengaruhi kemampuan dan gaya seseorang untuk membimbing dan mengarahkan sekelompok individu. Kepemimpinan tidak terbatas pada individu yang terabaikan, yang memiliki kepribadian yang sangat besar, meskipun tipe individu tersebut sering naik ke peran kepemimpinan, karena individu dengan kepribadian yang sangat besar sering menjadi komunikator yang efektif. Beberapa pemimpin memiliki gaya mereka sendiri yang tidak cocok dengan tipe kepribadian tertentu. Gaya kepemimpinan adalah praktik umum, tetapi setiap pemimpin akan memiliki orientasi yang lebih mendalam dan terperinci dalam pendekatan pemimpin untuk mengelola, menginspirasi, dan mendorong hasil dalam organisasinya.

5 Perbedaan Tipe Gaya Kepemimpinan

Apa Saja Sifat Pemimpin yang Efektif?

Kepemimpinan didefinisikan oleh hasil yang dicapai di bawah pimpinan orang tertentu yang bertanggung jawab. Pemimpin ditugasi dengan tantangan mengumpulkan dan membentuk individu menjadi kelompok-kelompok kohesif yang mampu mencapai tujuan bersama. Mereka membawa yang terbaik dalam individu dan kelompok secara kolektif, sementara juga mendorong tingkat kinerja yang lebih tinggi daripada biasanya akan tercapai. Para pemimpin yang efektif mendorong inovasi, dan mereka mendorong orang-orang mereka untuk berpikir secara strategis dan kreatif, sambil juga meraih batasan-batasan baru. Dalam dunia bisnis, pemimpin yang efektif mendorong laba yang lebih tinggi, dan pada akhirnya, meningkatkan nilai dan garis bawah bisnis secara keseluruhan.

 

Bisa dikatakan, tidak semua pemimpin efektif. Seorang CEO, atasan atau individu yang ditugaskan dengan kepemimpinan dapat gagal, bahkan ketika hanya memiliki salah satu dari kualitas kepemimpinan di atas. Ini bisa menjadi situasi di mana keadaan dan nasib buruk menghambat kinerja. Kecelakaan pasar atau elemen lain di luar kendali pemimpin dapat menghambat hasil. Pemimpin dapat gagal, karena dia tidak memenuhi syarat atau karena dia melakukan pekerjaan yang buruk dalam memilih dan memotivasi orang-orang di sekitarnya untuk mencapai tujuan mereka. Metode yang digunakan untuk memenuhi tujuan ini bervariasi secara signifikan.

 

Kepemimpinan otokratis

Gaya kepemimpinan agresif ini didasarkan pada kontrol. Kaum otokrat jarang disukai, dan seorang pemimpin otokratis menggunakan gaya yang seperti militan. Autokrat memberi perintah dan mengharapkan eksekusi cepat, dengan umpan balik atau masukan yang sedikit dari pekerja. Gaya kepemimpinan ini dapat bekerja di lingkungan tipe produksi yang menuntut keluaran maksimal dalam peran pekerjaan yang sederhana dan berulang. Lingkungan kerja dengan gaya kepemimpinan ini membuat kreativitas kurang berkembang. Autokrat mendorong karyawan dengan keras; seringkali, dia tidak mendapatkan kesetiaan dan komitmen jangka panjang sebagai balasannya. Omset tinggi dan kepuasan rendah diharapkan, sebagai tanggapan terhadap gaya kepemimpinan ini. Namun ada kalanya kepemimpinan otokratik efektif. Militer adalah contoh utama. Setiap individu didorong untuk tampil di bawah pemimpin yang ketat dan otokratis, karena peran pekerjaan mereka memiliki konsekuensi hidup atau mati. Berkinerja baik di militer di bawah gaya kepemimpinan ini juga menjamin promosi untuk posisi peringkat yang lebih tinggi.

 

Kepemimpinan Laissez-Faire

Kebalikan dari kepemimpinan otokratik adalah Laissez-Faire, yang dipahami berarti dan untuk melakukan apa yang Anda mau atau pilih dalam bahasa Prancis. Apa artinya dalam istilah ekonomi adalah bahwa “doktrin yang menentang campur tangan pemerintah dalam urusan ekonomi di luar minimum yang diperlukan untuk pemeliharaan perdamaian dan hak milik,” menurut Merriam Webster. Gaya ini memiliki beberapa manfaat utama dalam lingkungan kreatif, tetapi juga kurang disiplin dan struktur yang sering diperlukan dalam lingkungan bisnis. Kelemahan lain dari gaya Laissez-Faire adalah pendekatan pembelajaran yang tidak terstruktur. Itu sangat bergantung pada bakat, pengalaman yang ada dan kreativitas untuk mendorong hasil. Jika tenggat waktu yang keras, produksi dan keuntungan tidak selalu menjadi faktor utama, Laissez-Faire adalah pendekatan yang santai dan mudah untuk menjalankan sebuah toko. Ini juga dapat bekerja ketika karyawan sudah memiliki motif untuk dimasukkan ke dalam usaha. Misalnya, peran penjualan berbasis komisi disusun untuk menghargai kinerja. Menggunakan gaya kepemimpinan Laissez-Faire, memungkinkan karyawan untuk menemukan cara kreatif untuk mencapai tingkat penjualan yang lebih tinggi. Gaya kepemimpinan yang lebih mengendalikan yang menggunakan proses yang terbukti adalah tipikal dalam peran penjualan, tetapi meningkatkan kebebasan untuk mengeksplorasi materi iklan strategi mendorong inovasi dan dapat menghasilkan hasil yang besar. Kepemimpinan Transformatif benar-benar bersinar, sebagai pendekatan efektif yang menyeluruh. Ini mendorong karyawan untuk berpikir kritis dan pemimpin sering memberi inspirasi. Para pemimpin ini memiliki visi besar, dan mereka karismatik dan memotivasi. Namun pendekatan gambar besar tidak mencakup detail sehari-hari. Seorang pemimpin transformatif akan membutuhkan manajer yang berdedikasi yang memiliki pendekatan yang lebih rinci, untuk memastikan bahwa tugas-tugas administratif dan proses harian sudah ada. Pemimpin Transformatif adalah hal biasa dalam bisnis besar, di mana CEO adalah seorang visioner dengan khalayak luas yang mudah menerima pemikiran inovatif. Industri teknologi menarik untuk kepribadian ini, tetapi mereka ada di seluruh spektrum bisnis. Hands-On, Gaya Kepemimpinan Peserta Gaya kepemimpinan partisipan adalah kolaboratif, dan mengambil pendapat dan masukan karyawan ke dalam akun selama proses pengambilan keputusan. Ini membawa semua ide terbaik ke meja dan menempatkan pemimpin dalam peran rekan kerja yang sering dihormati oleh karyawan. Sementara gaya peserta adalah pendekatan kepemimpinan yang sangat efektif, itu tidak terjadi dengan cepat. Terkadang, proses pengambilan keputusan yang cepat diperlukan untuk bergerak maju. Proses peserta akan macet, sementara semua orang memberikan masukan, dan proses kompromi dan musyawarah berlangsung. Pada akhirnya, keputusan itu mungkin menyeluruh dan dipertimbangkan dengan baik, tetapi tidak harus tepat waktu. Jika keputusan sepersekian detik tidak kritis, gaya kepemimpinan ini bekerja dengan baik di dunia bisnis. Ini mungkin tidak berlaku bagi pialang saham yang membeli dan menjual di lantai bursa saham, tetapi itu berfungsi banyak model bisnis dengan baik. Kepemimpinan Transaksional Ini adalah gaya kepemimpinan yang lugas dengan fokus pada pekerjaan, penghargaan dan proses yang mendorong hasil yang konsisten. Sementara pemimpin Transaksional cenderung kurang memiliki hype dan karisma yang ditemukan dalam kepemimpinan Transformatif, mereka sangat berorientasi pada hasil, yang sangat bagus untuk bisnis. Gaya ini tidak keras, sebagai tipe kepemimpinan otokratik, tetapi ia menghukum kinerja yang buruk. Di sisi lain, pemimpin transaksional memberikan insentif untuk kinerja positif. Dalam banyak kasus, kinerja yang lebih baik berarti lebih banyak uang melalui struktur bonus dan komisi. Insentif finansial cukup untuk memotivasi banyak karyawan menjadi kebiasaan kerja yang produktif. Selain menggunakan sistem hadiah, pemimpin Transaksional berfokus pada proses yang terbukti yang menghasilkan hasil yang konsisten. Misalnya, pemimpin transaksional di pusat panggilan penjualan akan menggunakan skrip panggilan yang ketat dan akan memberi penghargaan kepada karyawan yang mempelajari dan mengikuti skrip untuk mendorong penjualan. Gaya Kepemimpinan Lainnya dalam ManajemenBanyak gaya kepemimpinan yang ada, dan pemimpin yang benar-benar efektif dapat beradaptasi dan mampu mengeksekusi berbagai gaya dengan cara yang paling sesuai dengan situasi mereka saat ini. Satu gaya kepemimpinan yang umum adalah pemimpin yang kharismatik. Orang ini mirip dengan pemimpin Transformatif dalam cara mereka menginspirasi, memiliki visi gambaran besar dan memotivasi orang. Ini adalah peran kepribadian yang besar, tetapi bukan gaya yang berorientasi pada detail. Yang lain adalah pemimpin Birokrasi, yang tunduk pada pedoman dan peraturan yang ketat. Ini adalah salah satu jenis gaya kepemimpinan yang lebih sulit, karena individu harus memotivasi dan mendorong hasil di bawah seperangkat peraturan yang ketat. Mereka sangat terbatas dalam kemampuan mereka untuk tampil dengan cara yang inspiratif atau kreatif. Dalam lingkungan birokrasi, hadiah transaksional tidak ada, di luar kemungkinan promosi. Hukuman dari gaya kepemimpinan Transaksional atau Autokratis lebih sulit diterapkan, karena karyawan biasanya memiliki lapisan perlindungan melalui serikat pekerja dan organisasi hak hukum lainnya. Gaya hukuman kepemimpinan jarang efektif dan dipertanyakan tidak etis, bagaimanapun, jadi ini tidak selalu merupakan hal yang buruk. Pemimpin Situasional adalah langka, dan dapat mengubah seluruh jalannya sebuah perusahaan, melalui keahlian kepemimpinannya yang unik. Keterampilan ini muncul secara alamiah pada beberapa pemimpin, tetapi membutuhkan latihan bertahun-tahun bagi yang lain. Pemimpin situasional dapat menarik dari gudang gaya untuk mencapai hasil yang diinginkan. Jika pekerja mengendur, muncul terlambat atau tidak menghasilkan, pemimpin situasional dapat menambahkan tingkat gaya otokratis sementara untuk menunjukkan bahwa dia tidak akan mentoleransi perilaku buruk. Pemimpin yang sama dapat menggunakan gaya peserta untuk mendorong kolaborasi dan pemecahan masalah dengan memasukkan karyawan. Jika keputusan sepersekian detik diperlukan, pemimpin akan melewati proses peserta dan membuat keputusan, berdasarkan pengetahuan dan naluri yang ada. Ketika produktivitas melambat dan bisnis akan mendapat manfaat dari dorongan, ia dapat beralih ke peran transaksional dan memberikan insentif kinerja. Terakhir, pemimpin Situasional akan mengkomunikasikan visi yang lebih besar kepada karyawannya sambil menginspirasi mereka untuk mencapai baru ketinggian dan gol. Seorang pemimpin Situasional menggunakan peran lain untuk mengelola tugas sehari-hari, menjaga semua orang tetap pada poin dan bekerja melalui rincian, tetapi dia akan menjaga visi besar dan inspirasi motif pikiran. Menemukan Kepemimpinan Anda Gaya Posisi Kepemimpinan tidak datang dengan mudah. Menemukan jalan Anda ke dalam peran pekerjaan kepemimpinan dalam bisnis biasanya membutuhkan kerja keras selama bertahun-tahun sambil belajar dan menaiki tangga. Memulai bisnis adalah rute lain menuju kepemimpinan, dan segera memancar Anda ke posisi teratas. Itu tidak selalu bagus, karena Anda masih perlu bekerja keras dan belajar beberapa pelajaran sulit. Menemukan alur Anda sebagai seorang pemimpin membutuhkan kegagalan, terkadang. Belajar dari kegagalan itu dan menggunakan pengalaman itu untuk menjadi pemimpin yang lebih baik pada akhirnya akan menguntungkan bisnis. Beberapa orang adalah pemimpin alami di luar gerbang, dan akan memerintah dengan mulus. Sebagian besar orang harus bekerja keras dan benar-benar fokus pada pertumbuhan dan pengalaman, sambil bereksperimen dan menguji gaya, hingga mereka mulai melihat hasil di tempat kerja. Para pemimpin besar sering kali memikul kepentingan terbaik karyawan mereka. Pemimpin menginginkan orang lain mencapai potensi tertinggi mereka, dan sebagai hasilnya, mereka menantang dan mengangkat semua orang. Para pemimpin besar benar-benar tertarik pada hasil positif dan dalam perbaikan semua orang di sekitar mereka. Seorang pemimpin dengan keahlian di bidangnya lebih alami ketika berbicara dengan karyawannya ketika dia memiliki pemahaman mendalam tentang bisnis, penawaran produk atau layanan. Karyawan akan menghormati pemimpin yang dapat berempati dan menghargai pekerjaan karyawannya di lapangan. Namun, pengalaman khusus tidak selalu diperlukan. Memahami fungsi mentah dari sebuah bisnis dan mampu melihat kekuatan dan kelemahan dalam model bisnis itu sendiri dapat menciptakan pemimpin yang kuat. Mengkomunikasikan kekuatan dan kelemahan ini kepada anggota staf kunci, dan memanfaatkan keahlian mereka untuk memperbaiki model, adalah fungsi dari pemimpin yang sangat terdorong oleh hasil.

Related posts